Das BGM Jahresprogramm basiert auf der Auswertung der Mitarbeitendenbefragung. Die Mitarbeitenden wurden zu den Themen Belastung, Ressourcen, Führungsalltag, Diversity und Kultur befragt. Die Massnahmen wurden zum einen für die ganze Firma und zum andern für einzelne Anspruchsgruppen wie bspw.  der Logistik, Führungskräfte oder der IT-Abteilung so wie auch für die Lernenden konzipiert.

• Impuls-Veranstaltungen: Es wurden 5 Impuls-Veranstaltungen, welche für alle Mitarbeitenden zugänglich waren, geplant. Ziel dieser Veranstaltungen war es, gezielt Impulse zu setzen welche im Alltag angewendet werden konnten. Wir behandelten unter anderem Themen wie Remote Arbeiten, Psychische Gesundheit oder Belastungsthemen wie Unterbrechungen, Erschöpfung und Stress. Die Veranstaltungen wurden mit verschiedenen Partnern durchgeführt.

• Massnahmenworkshops: Für die Competec Service und Logistik wurden Massnahmenworkshops zu verschiedenen Themen geplant. Hier durften alle Mitarbeitende, welche sich vertieft mit den einzelnen Themen auseinandersetzen wollten, mitarbeiten. Die Ergebnisse wurden der Unternehmensleitung vorgestellt und in der gesamten Organisation kommuniziert.

• Detailworkshops: Es gab Punkte in der Auswertung, welche nur einzelne Teams betrafen. Diese Themen wurden mit den zuständigen HR Business Partnern gemeinsam mit der Linie bearbeitet.

• Des Weiteren lieferten wir Inhalte zu den Themen Ernährung, Bewegung und Regeneration.

• Auch präventiv waren wir im Jahresprogramm tätig und planten Präventionsveranstaltungen mit unseren Partnern.

Zusätzlich lancierten wir eine Zusammenarbeit mit HRM Systems. HRM Systems half uns, ein strukturiertes Absenz-Management aufzubauen. Die Fokusthemen waren die Früherkennung, Absenz-Gespräche, Zusammenarbeit Case Management und die Erfassung von Krankheit- und Unfallabsenzen.